7月31日，上海東方龍商務集團7月下旬項目評估會成功舉行，共30個優質投資選址項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.上市公司新材料生產擴建項目；2.外資食品生產+設備加工產業布局項目；3.上市公司醫藥總部經濟項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.暢銷紡織新材料生產擴建項目；2.新型竹纖維復合材料擴建項目；3.老牌竹制品生產擴建項目；4.高附加值數控機床生產擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.半導體流體部件生產擴建項目；2.國內領先碳基材料項目；3.行業領先防偽材料擴建項目；4.高品質汽車連接器項目；5.載重無人機生產擴建項目；6.獨角獸新能源汽車零部件生產擴建項目；7.高端碳納米新材料生產擴建項目；8.新能源檢測中心擴建項目；9.行業領技術領先鋰電材料擴建項目；10.行業領軍鈉離子電池擴建項目；11.多品類液晶顯示產品擴建項目；12.專精特新顯示模組生產擴建項目；

　　■生物醫藥/文旅/食品加工

　　1.高端食用冰生產擴建項目；2.薯類農產品精深加工項目；3.知名品牌飲品生產擴建項目；4.知名品牌寵物用品生產擴建項目；5.品牌老字號健康食品擴建項目；6.烘焙創意甜品擴建項目；7.高品質果汁生產項目；8.知名合成生物生產擴建項目；9.老牌休閑食品生產擴建項目；10.新品水果飲料擴建項目；11.專精特新乳制品生產擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　陳谷音

　　戰略方向與資源整合！

　　陳谷音指出，本次項目評估成效顯著，沖刺三季度，核心在“定向”與“借力”，必須深刻理解政府園區的招商需求，精準定向開發項目，要善于“借梯登高”，深挖朋友圈、行業鏈資源，廣搭信息橋梁。同時，項目敏銳度要融入日常，八小時之外是學習專業知識的黃金時間，要把客戶接觸、信息捕捉變成生活習慣，以方向精準、資源匯聚、時刻在線，沖刺三季度競賽目標任務。

　　鮑憲華

　　執行落實與效率提升！

　　鮑憲華指出，本期項目基礎扎實，后續推進要注重“敏銳度”與“高效率”。每位伙伴都要時刻跟蹤項目狀態，掌握項目整體進展、識別風險、協調資源，提升項目轉化。在日常交流、生活場景中，善用發散思維，主動捕捉潛在企業與項目線索。堅持定向開發為政府賦能，務必做到“早拜訪、深研判”，形成有效信息后再組織政府考察，最大限度節省政府時間成本，把效率轉化為競爭力。

　　招商部、項目部、運營部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將堅決落實定向開發要求，聚焦政府園區需求清單，深挖產業鏈資源，八小時外保持客戶跟蹤敏銳度，確保每周新增有效項目線索，為政府園區精準輸送優質企業！

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