3月31日，東方龍商務集團3月下旬投資選址項目評估會成功舉行，共33個優質項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.500強央企子公司農產品三產融合項目；2.上市全資子公司儲能擴建項目；3.央企背景重資產文旅項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.專精特新自動化設備擴建項目；2.海內外暢銷針織品擴建項目；3.行業領先3D打印設備擴建項目；4.保溫材料擴建項目；5.高端自動化噴涂設備生產擴建項目；6.專精特新金屬材料加工項目；7.行業領軍風機生產擴建項目；8.新型特種裝備制造項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.行業領先光電顯示擴建項目；2.專精特新汽車電子配件生產擴建項目；3.專精特新汽車動力系統配件項目；4.行業領先復合材料擴建項目；5.生物可降解高分子吸水樹脂項目；6.老牌汽車零部件擴建項目；7.專精特新醫療器械生產擴建項目；8.光學包裝材料生產制造項目；9.AI測量產品生產擴建項目；10.高端保健食品生產項目；11.高附加值背光源生產擴建項目；12.小巨人機械配件生產擴建項目；13.先進精密結構件生產擴建項目；

　　■生物醫藥/文旅/食品加工

　　1.知名寵物食品生產擴建項目；2.知名馬鈴薯種植+深加工項目；3.快消品包裝制造項目；4.竹原纖維加工擴建項目；5.知名品牌水飲品生產擴建項目；6.行業知名高端雞蛋項目；7.高端保健食品生產項目；8.行業龍頭生物合成添加劑擴建項目；9軟膠益智用品擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　朱衛東

　　走“精兵強將”道路，打造“招商”鐵軍！

　　朱衛東指出，隨著集團業務模式的多元化創新持續推進，項目開發、項目質量以及運營服務工作均實現了顯著提升。他強調，為進一步鞏固發展成果，各部門需在以下幾方面精準發力：一、走“精兵強將”道路，打造一支專業化、高水平的招商團隊；二、開發“國五上頭外”優質項目，延伸招商觸角，主動對接市場資源，精準服務合作政府園區的主導產業；三、研究總結集團重大項目落地的案例，提煉典型，形成可復制、可推廣的工作模式；四、持續優化“賽馬”比拼機制，加大重大項目落地的獎勵力度，以更高標準、更實舉措為“奔跑二季度”競賽活動筑牢項目基礎。

　　鮑憲華

　　提升項目轉化率，推動招商工作再上新臺階！

　　鮑憲華明確提出要把準項目開發方向、豐富開發模式、提高專業水平、重視項目儲備等，進一步增強項目開發第一團隊戰斗力，為“奔跑二季度”競賽活動提供優質項目支撐。

　　他強調要規范項目推進各個流程和時間節點，把握項目全生命周期，特別是通過評估的項目，要扎扎實實推動轉化對接。他要求各部門立足各區域資源稟賦、產業基礎，深入開展產業鏈招商、場景招商、資源要素招商、平臺招商、市場化招商，不斷優化招商策略，增強招商實效，用實實在在的項目簽約和落地，為合作政府園區高質量發展注入新活力、新動能。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協作部、招商發展部、項目資源部、項目開發部、項目拓展部、運營對接部、運營服務部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將盡快推進項目對接，組織項目“回頭看”活動，對評估會上的項目進行復盤，提高項目轉化率。

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