火拼“四季度”，決勝“大干100天”！12月20日，東方龍商務集團12月中旬投資選址項目評估會成功舉行，共39個優質項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區項目團隊通過視頻連線參會。
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上海長三角團隊
評估項目
■外企/上市/國企
1.上市公司休閑零食項目；2.上市公司林木深加工擴建項目；3.跨國集團農作物營養品擴建項目；4.上市公司參股半導體新材料生產擴建項目；5.上市公司高端電工設備生產擴建項目；6合資汽車配件擴建項目；7.國企高分子新材料生產擴建項目；8.外資半導體封測項目；9.A股新能源材料擴建項目；10.港資品牌飲品生產擴建項目；11.A股控股自動化設備擴建項目；
■設備制造/建材/紡織
1.特種船舶制造擴建項目；2.行業知名化工設備生產制造項目；
■智能電子/新材料/精密制造
1.專精特新PCB生產擴建項目；2.專精特新電動工具擴建項目；3.小巨人硅基負極材料擴建項目；4.小巨人鋰電隔膜擴建項目；5.行業領先汽車零部件擴建項目；6.國產替代醫療器械生產擴建項目；7.老牌電氣配件生產擴建項目；8.高端碳材料生產擴建項目；9.高端電池材料生產擴建項目；10.圓柱動力電池擴建項目；11.國產替代光電金屬新材料生產擴建項目；12.瞪羚企業智能裝備生產項目；13.行業領先激光設備+工業機器人生產擴建項目；14.高端半導體材料搬遷擴建項目；
■生物醫藥/文旅/食品加工
1.高端合成生物生產建設項目；2.大型食品添加劑生產擴建項目；3.國內領先藥食添加劑生產擴建項目；4.網紅肉制品加工生產擴建項目；5.老牌包裝材料擴建項目；6.行業龍頭竹筍深加工擴建項目；7.高端香精香料生產項目；8.高端生物多肽生產擴建項目；9.專精特新醫美原料擴建項目；10.單項冠軍食用植物油生產擴建項目；11.高端咖啡食品生產擴建項目；12.精品調味料生產擴建項目；
項目為王，服務為本！
陳谷音
提升品牌力、服務力與個人魅力！
陳谷音對本期項目進行一一點評和指導，她強調，品牌力、服務力和個人魅力構成了招商工作的核心優勢。針對發達與欠發達地區招商工作，各部門要揚長避短，發揮各地招商特長，避免同質化競爭；要力戒形式主義，力求實效，使工作成果得以彰顯；同時，要進一步加大政府邀約力度，為明年招商工作做儲備，她希望全體伙伴能夠齊心協力，以更加積極的態度和扎實的作風，為集團“大干100天”競賽活動目標實現全力沖刺。
朱衛東
明確集團轉型發展思路，提升招商實力！
朱衛東指出，當前國內外招商環境復雜多變，但危機中孕育著新機，政府招商需求依舊強勁。他強調，今年和明年是集團轉型發展的關鍵時刻，各部門要按照集團“商業模式的轉型；規避風險的轉型；多元化發展的轉型；招商作為基礎向多業態的轉型；高質量項目的轉型；多渠道拓寬外資項目的轉型；項目為王、基金支持的轉型；服務為本、落地結果的轉型”等轉型方向和總體思路，加強業務培訓，提升專業素養，確保在招商戰場上游刃有余。
鮑憲華
以基金為杠桿，以數據為驅動！
鮑憲華強調，隨著招商市場的不斷演變，基金招商與大數據招商已成為推動業務發展的重要引擎。在大干100天的關鍵時期，我們必須充分利用基金與大數據的力量，為招商工作注入新活力。通過資本運作，優化項目結構，提升招商項目的整體質量；通過大數據的應用，更精準地把握市場脈搏，提高招商項目的匹配度和成功率。他希望各部門真抓實干，久久為功，以基金為杠桿，以數據為驅動，為公司的轉型發展提供有力支撐。
招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協作部、招商發展部、項目資源部、項目開發部、項目拓展部、運營對接部、運營服務部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門梳理“大干100天”競賽活動有望落地的項目清單，并表示將三方聯動，密切配合，加快本期評估會項目對接、考察轉化，爭取年前為明年“開門紅”打下扎實業務基礎。
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