4月30日，東方龍商務集團4月下旬投資選址項目評估會成功舉行，36個優(yōu)質(zhì)項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。
▲上海總部評估會現(xiàn)場
▲深圳分公司評估會現(xiàn)場
▲北京分公司評估會現(xiàn)場
評估項目
■ 外資/上市/國企
1. 國企上市公司無機新材料擴建項目；2. 國有控股高端改裝車生產(chǎn)項目；3. 500強生物質(zhì)新材料項目；4. 央企竹木制品生產(chǎn)項目；5. 央企生物基管道項目；6. A股醫(yī)療電子產(chǎn)品項目；7.A股智能家居制造項目；8.新三板上市新型環(huán)保管材項目；9.新三板新材料綜合利用項目；
■ 設備制造/建材/紡織
1. 大型集團建材生產(chǎn)布點項目；2. 大型集團建筑材料擴建項目；3.高端紡織工廠擴建項目；4.高檔紡織面料擴建項目；5. 物流設備變頻器擴建項目；6.新型建材擴建項目；7.新型建筑防護材料搬遷項目；8.膠合板加工生產(chǎn)項目；9.電子五金零配件生產(chǎn)項目；10.品牌機械配件項目；
■ 智能電子/新材料/精密制造
1.環(huán)保醫(yī)療耗材生產(chǎn)項目；2.高端電子材料擴建項目；3.電子元器件生產(chǎn)擴建項目；4.高端半導體晶片擴建項目；5.新型管材擴建項目；6.鋰電池電解液擴建項目；7.電子觸摸屏生產(chǎn)擴建項目；8.顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈項目；9.超精密設備及核心部件生產(chǎn)擴建項目；10.高科技光學分析儀器總部搬遷項目；11.硅基材料擴建項目；12.小巨人精密機械設備制造項目；
■ 食品/醫(yī)藥/現(xiàn)代服務
1. 高科技特色旅游全國布點項目；2.烘焙食品擴建項目；3.農(nóng)產(chǎn)品保鮮加工擴建項目；4.知名生物制藥項目；5.食用菌規(guī)模化種植項目。
凝聚共識·雙向發(fā)力
陳谷音
梳理項目清單，實行動態(tài)管理
陳谷音逐一點評項目質(zhì)量，圍繞項目推進的重點和難點問題進行分析，并提出合理化建議，為下一步工作指明方向。
她強調(diào)，各部門要樹立大局觀，強化責任擔當，增強使命意識，練就扎實基本功，有序有效有力推進項目順利開展，實行項目動態(tài)管理，提升成果轉(zhuǎn)化率；要積極做好項目定期回訪，持續(xù)鞏固政企橋梁的紐帶作用，推動服務提檔升級，以專業(yè)塑造品牌，以質(zhì)量贏得口碑；要準確把握政企雙方需求，精準對接，凝聚共識，擴大務實合作，為政企發(fā)展添磚加瓦、保駕護航。
鮑憲華
優(yōu)化項目評估反饋，提升主觀能動性
鮑憲華強調(diào)，各部門既要各司其職又要強化協(xié)同聯(lián)動，規(guī)范項目運作程序，優(yōu)化項目評估反饋，做到底數(shù)清、狀況明，全面提升項目對接精準度；要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向相統(tǒng)一，實施定向開發(fā)，以專業(yè)服務搭建政企高效溝通橋梁，真正做到有的放矢、實處發(fā)力、見到成效；要充分發(fā)揮招商引資的主觀能動性，不等不靠不依賴，主動尋找新突破，勇于探索新路徑，以創(chuàng)新驅(qū)動引領并塑造項目品牌價值。
介紹項目
高效/精準/務實
項目資源部介紹項目情況
深圳分公司介紹項目情況
北京分公司介紹項目情況
項目資源部、招商部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將繼續(xù)強化開發(fā)力度，保證質(zhì)量與項目數(shù)量都有穩(wěn)定增長，做好定向開發(fā)，確保項目精準匹配，積極推進政企對接成效轉(zhuǎn)化 。
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