12月10日下午，東方龍商務集團舉行十二月上旬項目評估會，評估通過了31個高質量項目。東方龍商務集團董事長/CEO陳谷音在深圳分公司視頻指導工作，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并講話。項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。運營部馬雪主持會議。

評估項目

■ 國企/央企/上市公司

1.外資材料項目；2.外資醫藥中間體項目；3.上市工業中藥項目；4.上市制藥項目；

■ 裝備制造/建材行業

1.智能終端+電源適配器項目；2.鎂鹽化工項目；3.精細化工生產搬遷項目；4.汽車配件生產項目；5.電池電芯生產項目；6 .高檔精密刀具項目；7.品牌工業電源設備項目；8.高端顯示屏項目；9.標準與非標準結構件項目；10.LED顯示屏擴建項目；11.聚氨酯節能材料項目；

■ 智能電子/高新技術行業

1.知名鋰電池隔膜項目；2.智能電子生產項目；3.品牌鋰電材料擴建項目；4.軍民融合3D打印項目；5.高科技智能電機制造項目；6.泡沫鋁新材料項目；7.獨角獸龍頭人工智能項目；8.電腦數碼產品生產；9.消費類電子產品生產；10.智能小家電項目；11.5G智能終端+工業平板電腦；12.獨角獸-人工智能項目；13.汽車零部件項目；

■ 食品加工/現代服務業

1.品牌膨化食品項目；2.大型茶企種植加精深加工項目；3.休閑食品生產項目。

陳谷音做評估會總結

陳谷音指出，近期項目開發工作態勢穩健提升，此次亮相評估的項目多屬裝備制造與智能制造行業，能夠有效滿足政府招商需求。她強調，工作提效，要充分借力大數據系統，抓實重點項目與朝陽產業，繼續推進政府精準對接機制的完善。

鮑憲華進行工作指導

鮑憲華指出，在接下里的工作中，要重點推進有“三任務”。一是抓文化建設，東方龍商務集團的企業文化就是集團的文化軟實力，提升品牌附加值；二是深化內控管理，隨著集團的發展，部門與人員管控需更加精益化；三是平衡專項開發與全面開發，扎實沖刺“大干100天”活動，完成各項指標。

項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發渠道，實地考察情況等進行匯報。相關部門負責人表示將加強項目精準開發5.0模式的應用，爭取在提高項目質量的基礎上，持續增加項目數量，在最后“大干100天”沖刺月能取得豐碩成果。

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