招商引資破局“變革”之道！

　　《公平競爭審查條例》

　　第七屆國際進口博覽會如約而至，全國政府園區(qū)以進博為舞臺，展示地方產(chǎn)業(yè)新風采，吸引世界優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資目光。而距離進博會場僅15分鐘車程的專業(yè)招商平臺公司——東方龍商務(wù)同樣大放異彩，單日接待政府園區(qū)來訪量突破40家！旨在探尋《公平競爭審查條例》實施3個月以來招商新出路、新未來。

　　此次進口博覽會+“大干100天”攻堅的集結(jié)號，集團發(fā)出了全面招商、全力招商、全員招商的動員令。

　　關(guān)鍵議題

　　一、政策適應(yīng)性的挑戰(zhàn)

　　二、大數(shù)據(jù)招商的創(chuàng)新

　　三、招商梯隊建設(shè)價值

　　四、基金資本招商認知

　　五、高質(zhì)量發(fā)展的未來

　　政策實施大背景下

　　市場有導向

　　①積極支持和歡迎：過濾部分依賴政策補貼的夕陽產(chǎn)業(yè)，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間，調(diào)動經(jīng)營者積極性和創(chuàng)造性，培育和催生經(jīng)濟發(fā)展新動能，推動全國統(tǒng)一大市場建設(shè)。

　　②期待進一步細化和落實：希望各地政府、園區(qū)制定更加具體的實施辦法和審查標準，增強《條例》的指引性和可操作性。

　　③招商改革陣痛期：從搞“政策洼地”的“內(nèi)卷式”招商向比拼資源招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、區(qū)位優(yōu)勢招商、生產(chǎn)要素招商、營商環(huán)境招商、場景招商的“改革高地”轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)有想法

　　①風險規(guī)避增強：企業(yè)在對外投資時更加注重風險評估，避免因違反《條例》而導致潛在的經(jīng)營風險。

　　②政策依賴減少：企業(yè)降低對地方政府優(yōu)惠政策的依賴，轉(zhuǎn)而尋求更加穩(wěn)定和可持續(xù)的投資環(huán)境。

　　③重視長期規(guī)劃：企業(yè)更傾向于基于長期市場潛力和自身發(fā)展戰(zhàn)略進行投資，而非基于短期政策優(yōu)惠。

　　政府有話說

　　①招商腳步放慢：各地政府開始根據(jù)條例規(guī)定，對涉及經(jīng)營者經(jīng)濟活動的政策措施進行公平競爭審查自查；部分政府園區(qū)還處于觀望、學習的階段，招商腳步放緩，篩選和精準匹配高質(zhì)量項目迷茫。

　　②典型“短平快”招商：短期內(nèi)政府園區(qū)傾向于資源招商，發(fā)揮各地資源優(yōu)勢，吸引項目高速落地，但可持續(xù)性較低。

　　③探索基金招商：去行政化招商，成立政府產(chǎn)業(yè)引導基金或組建招商公司，以資引商、招投聯(lián)動，將投資扶持資金精準投放至潛力項目，但基金專業(yè)知識儲備與投后運營服務(wù)管理能力和經(jīng)驗有待提高。

　　東方龍商務(wù)破局“變革”有妙招

　　《公平競爭審查條例》政策適應(yīng)性的核心在于理解和運用政策，以促進公平競爭，同時保持招商工作的活力和效率，東方龍商務(wù)作為政府專業(yè)招商領(lǐng)域的開創(chuàng)者和領(lǐng)跑者，經(jīng)過十年創(chuàng)新發(fā)展，打造了豐富多元的專業(yè)招商服務(wù)矩陣，覆蓋政府園區(qū)的招商需求，解決政府園區(qū)招商痛點、難點和堵點，為地域經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻：

　　1.0政府專業(yè)委托招商

　　2.0產(chǎn)業(yè)引導基金招商

　　3.0大數(shù)據(jù)招商

　　4.0政府招商實戰(zhàn)培訓

　　5.0園區(qū)共建招商

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動的招商新模式

　　東方龍商務(wù)利用招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，開啟數(shù)據(jù)驅(qū)動的招商新模式，讓招商工作更加科學、精準。我們強化頂層設(shè)計，可生成企業(yè)評價報告、招商產(chǎn)業(yè)圖譜，以產(chǎn)業(yè)圖譜為“導航”，有圖有譜，掛圖作戰(zhàn)，通過初步篩選項目，對重點企業(yè)精準畫像，建立滾動更新的企業(yè)清單，提供“建鏈延鏈補鏈強鏈”的針對性策略，防止招商概念泛化，精準匹配政府與項目，提升招商效率與成功率。

　　專業(yè)化招商實戰(zhàn)團隊鍛造

　　東方龍商務(wù)既“授人以魚，也授人以漁”，以招商、運營和項目部三駕馬車為驅(qū)動，用“半軍事化”管理，加強內(nèi)部招商人才梯隊建設(shè)，打造市場化、專業(yè)化招商團隊。同時，積極“走出去”和“引進來”，采用“理論+實操”的方式，通過赴政府園區(qū)開展招商實戰(zhàn)培訓和政府招商干部融入式培訓相結(jié)合，提升政府業(yè)務(wù)骨干招商技能，讓政府干部與集團伙伴在實戰(zhàn)中同開發(fā)、同進步、同成長。

　　項目評估會與項目預(yù)告雙輪驅(qū)動

　　東方龍商務(wù)始終堅持“項目為王，服務(wù)為本”的經(jīng)營理念，利用“5+2+N+K”項目評估體系標準，對項目再篩選、再評估、再針對性講解，擰干項目水分，拒絕包裝項目，拒絕“面子工程”，讓項目回歸本質(zhì)。每周五發(fā)布項目預(yù)告，每月三旬舉行項目評估會，通過集團官方新媒體渠道全方位宣傳，多地政府領(lǐng)導養(yǎng)成定期“翻閱”項目的習慣，至此各地政府園區(qū)“搶項目、爭項目”的意識逐漸形成。

　　篤靜投資發(fā)揮的招商價值

　　引入“投行”思維，持續(xù)裂變?yōu)槭袌龌煅＜瘓F旗下篤靜投資作為專業(yè)化的投資機構(gòu)，目前已與全國十幾家政府園區(qū)成立產(chǎn)業(yè)引導基金，管理團隊對行業(yè)發(fā)展底層邏輯和內(nèi)在機理有敏銳的洞察能力，重點聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高端成長型產(chǎn)業(yè)項目，全程參與項目盡調(diào)，以及基金投后管理和運作，累計管理基金規(guī)模達200億元，助力政府園區(qū)產(chǎn)業(yè)基金實現(xiàn)資源高效配置，提升抗風險能力。